Mengintegrasikan Tanggung
Jawab Sosial
Tanggung jawab sosial menyangkut dampak potensial dan aktual dari keputusan dan kegiatan organisasi. Kegiatan rutin sehari-hari organisasi yang sedang berlangsung merupakan perilaku paling penting untuk ditangani. Tanggung jawab sosial harus menjadi bagian integral dari strategi inti organisasi. Organisasi mengintegrasikan tanggung jawab sosial dengan cara menugaskan semua tingkatan memahami dan melaksanakan tanggung jawab dan akuntabilitas yang sesuai fungsi masing-masing dalam organisasi. Ini harus tercermin dalam keputusan
yang dibuat dan dipertimbangkan dalam pelaksanaan kegiatan.
Filantropi atau
karikatif dalam konteks ini dipahami sebagai pemberian untuk amal dapat
memiliki dampak positif pada masyarakat. Namun, filantropi atau karikatif tidak harus digunakan oleh
suatu organisasi sebagai pengganti untuk melibatkan pemangku kepentingan atau
menangani dampak buruk sebagai akibat dari
keputusan atau kegiatan organisasi. Dampak dari
keputusan atau kegiatan organisasi dapat sangat dipengaruhi oleh hubungannya
dengan organisasi lainnya. Suatu organisasi mungkin perlu bekerja dengan orang
lain untuk mengatasi tanggung jawab sosialnya. Misalnya dengan menugaskan
LEMSAKTI melaksanakan tanggung jawab sosial. Pengertian tanggung jawab sosial
di sini mencakup juga tanggung jawab terhadap lingkungan baik yang dekat maupun
secara global. Ini dapat termasuk rekan organisasi,
pesaing (sambil mengurus untuk menghindari perilaku anti-persaingan), bagian
lain dari nilai rantai atau pihak terkait lainnya
dalam lingkup pengaruh organisasi.
organisasi kecil dan menengah ditentukan oleh berbagai faktor. Antara lain adalah organisasi yang jumlah karyawan, atau ukuran keuangan kegiatan jatuh di bawah batas-batas tertentu. Ambang batas ukuran bervariasi dari negara ke negara. Untuk tujuan ini, Standar Internasional, menetapkan OKM yang termasuk organisasi-organisasi yang sangat kecil disebut sebagai organisasi "mikro".
Mengintegrasikan seluruh tanggung jawab sosial suatu SMO bisa dilakukan melalui tindakan praktis, sederhana dan biaya efisien, dan tidak perlu rumit atau mahal. Karena ukurannya yang kecil, dan potensi mereka untuk menjadi lebih fleksibel dan inovatif. OKM mungkin sebenarnya memberikan kesempatan sangat baik untuk tanggung jawab sosial. Mereka umumnya lebih fleksibel dalam hal manajemen organisasi, sering dekat kontak dengan masyarakat setempat, dan manajemen puncak mereka biasanya memiliki pengaruh yang lebih langsung pada kegiatan organisasi.
Tanggung jawab sosial melibatkan penerapan pendekatan terpadu untuk mengelola kegiatan dan dampak organisasi. Suatu organisasi harus membahas dan memantau dampak dari keputusan dan kegiatan terhadap masyarakat dan lingkungan dengan cara yang memperhitungkan baik ukuran organisasi dan dampaknya. Ini mungkin tidak mungkin bagi suatu organisasi untuk memperbaiki segera segala akibat negatif dari keputusan dan kegiatan. Mungkin perlu untuk membuat pilihan dan menyusun prioritas.
Pertimbangan-pertimbangan
berikut mungkin bisa membantu. OKM harus:
ü Memperhitungkan bahwa prosedur pengelolaan internal oleh
manusia, pelaporan kepada pemangku kepentingan dan proses lainnya mungkin lebih fleksibel
dan informal untuk OKM daripada rekan-rekan mereka yang lebih besar, asalkan
sesuai tingkat transparansi yang ditetapkan;
ü Menyadari bahwa ketika meninjau semua tujuh subyek inti
dan mengidentifikasi isu-isu yang relevan, konteks organisasi, kondisi, sumber daya dan kepentingan pemangku
kepentingan harus diperhitungkan, Mengakui semua subyek
inti, tapi tidak semua masalah akan relevan untuk setiap organisasi;
ü Fokus sejak awal pada isu-isu dan dampak yang yang
terpenting untuk kepentingan pembangunan berkelanjutan. Suatu SMO juga harus
memiliki rencana untuk cara mengatasi masalah yang tersisa dan dampak secara
tepat waktu ;
ü Meminta bantuan dari instansi pemerintah terkait,
organisasi kolektif (seperti sektor asosiasi dan organisasi payung atau peer) dan mungkin badan
standar nasional dalam mengembangkan panduan
praktis dan program untuk menggunakan standar ini. Seperti panduan dan program
harus disesuaikan dengan sifat khusus dan kebutuhan OKM
dan pemangku kepentingan mereka. Dalam hal ini LEMSAKTI menawarkan jasa layanan
pembuatan dokumen tanggung jawab sosial berbasiskan ISO 26000, dan
ü Dimana tepat, bertindak secara kolektif dengan organisasi
rekan dan sektor bukan secara individual, untuk menyimpan sumber daya dan meningkatkan kapasitas untuk bertindak.
Sebagai contoh,
untuk organisasi yang beroperasi dalam konteks dan sektor yang sama,
identifikasi dan keterlibatan dengan para pemangku kepentingan kadang-kadang
bisa lebih efektif jika dilakukan secara kolektif.
Menjadi bertanggung jawab secara sosial OKM akan sangat
diuntungkan untuk alasan yang disebutkan di bagian lain dalam Standar Internasional.
OKM mungkin menemukan bahwa organisasi lain yang mereka memiliki hubungan perlu
mempertimbangkan bahwa menyediakan dukungan untuk
usaha SMO adalah bagian dari tanggung jawab sosial mereka sendiri. Organisasi dengan kapasitas yang lebih besar dan pengalaman
dalam tanggung jawab sosial mungkin mempertimbangkan memberikan dukungan kepada
OKM, termasuk membantu mereka dalam meningkatkan kesadaran
tentang tanggung jawab sosial dan praktik yang baik.
